(通讯员 于鹏）自今年年初，沣东城建从“推进计划管理”入手，借助强化绩效考核挂钩等手段，充分借鉴国内优秀房地产企业的先进经验，从节点管控入手，通过近一年来的探索实践，逐步建立起了符合经营业务特点的计划管理体系，即：“按时间节点分解目标任务、按部门职责明晰协作分工、按目标计划跟踪督办落实、按工作业绩兑现绩效工资”，有效激发了公司全员的创新活力和工作激情，项目建设和企业经营均取得阶段性进展，公司整体执行力显著提升。

“可控制、可计量、可考核”是沣东城建推行项目建设计划管理的出发点和落脚点。

自去年9月在仙乐苑项目率先试点计划管理模式以来，沣东城建逐步将试点经验运用于启航佳苑安置小区项目、沣河综合治理项目，“4•28”、“6•30”、“9•30”等关键性节点完成表明了公司整体的执行力正在逐渐增强。

在推行项目计划管理工作过程中，沣东城建组织各部门、各项目部将全年目标任务分解为季度目标，逐月倒排形成月度目标计划，明确完成节点、工作重点、落实措施以及与进度相匹配的固投指标，避免因目标不实、计划空洞、数据模糊造成无法测量考核。各部门突出服务职能，一切工作以现场为中心展开，重点围绕项目推动编制计划，并强调各环节工序的相互衔接，最终实现整体联动，为推动项目建设提供了可靠保证。

督办抓过程、考核定优劣，用激励杠杆调动全员的工作热情，公司整体执行力得到提升。

“计划严密、评价严谨、考核严格”是沣东城建推行计划管理的基本原则，在保证公正、公开的同时突出考核奖惩的激励作用，有力推动了各项工作。

沣东城建的计划管理将“定期督办与不定期抽查相结合”，每月对照目标计划组织两次定期检查，月中检查重在督促，针对检查中发现的进度、质量、安全等问题及时下发整改通知，督促落实改进；月末检查以目标考核为中心，根据预先设定的目标计划进行考评、打分、排序，各部门工作的主观能动性有效加强。

在此基础上，公司经营班子经常下现场、摸实情，组织不定期抽查，并由督办专员负责记录、拍照，及时编发检查通报明确整改要求和措施安排，并将通报内容纳入督办考核范畴，逾期未完成的一律在季度考核中累计兑现；完成高效、整改明显的予以通报表扬，在公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。

在员工绩效考核上，改变了以往个人得分与部门得分“不关联”、岗位绩效与部门考评“两张皮”的现象，兑现时，以部门考核成绩为基础评价员工绩效，再结合个人工作完成、业务能力及平时表现等进行评分，将员工收入与部门绩效、个人利益与团队发展有机联系，用激励杠杆激发全员的工作热情。

“天下大事成于细，天下难事作于精”。

凡企业大事、难事皆应从小事做起，只有把小事做细、做精、做实，才能奠定精细化管理的基础。

所谓：“细者，入微也”就是要坚持由浅入深、由粗及细发现事物的内在联系和规律；“精者，去粗也”就是要通过精准管控、精心筛选来找出解决问题的最佳方案。

沣东城建实施计划管理，力求各项工作“方向正确、目标准确、节点清晰、考核细致”，旨在通过科学化的管理、决策、督办、考核，不断探索精细化管理的真谛，努力成为“率先发展”的沣东排头兵。