（通讯员  张楠  于鹏）1月23日，沣东城建召开了2014年度述职暨目标责任考评大会，沣东集团副总经理张涛出席会议，城建公司董事会、监事会成员刘鑫、李新、田彬、孙卫东，龚玉玲等同志到会听取了公司中层以上人员的述职。沣东城建经营班子成员及全体员工，沣渭物业公司和沣河景区公司部门负责人等共103人参加了会议。

会议由沣东城建常务副总经理李新主持，首先由公司副总经理王凯宣读了《关于2014年度绩效考核和评优工作的通知》，并提出了述职评议等相关要求。22名中层以上管理人员，重点围绕2014年目标任务完成情况、部门管理、2015年工作思路及计划等方面内容，依序向大会做述职报告，剖析了工作中的存在问题和不足，并提出了下一步改进方向。

述职结束后，张涛做了简要讲话，他指出“2014年，沣东城建在管委会和集团公司的正确领导下，项目出形象、成绩出亮点，各项工作实实在在落地，经营收入指标和利润指标均超额完成任务。”他对沣东城建全体员工过去一年来的工作给予了充分肯定，并表示在2015年将一如既往地关注沣东城建的经营发展，尽可能多地提供支持和帮助，与大家一起为沣东新城的建设事业多做贡献。

最后，沣东城建负责人张红林进行了会议总结。他说：“过去一年来，沣东城建的各项工作均取得了良好业绩，惠民实事工程等建设项目圆满完成了年度目标，财务管理、成本管理和企业文化建设取得了阶段成果，工程管理具备了实施标准化、品质化管理的基础，这些成绩的取得与全体城建人的辛勤付出密不可分。但在同时，我们还应清醒认识到自身存在的问题和不足，例如：主营业务盈利水平偏低，计划与业绩考核还未完全联动结合，人力资源和培训工作有待加强，管理品质亟待提升，这些都需要全体城建人在今后的工作中，精诚团结、勇于探索、大胆创新、迎头追赶，进一步缩小与行业标杆企业的距离，成为沣东集团重要的支柱企业之一。”

面对2015年，张红林自上而下对公司各个层面的工作提出了设想和要求，一是加强班子建设；二是试行准事业部管理；三是企业文化落地，四是优化企业架构，五是落实发展战略研究，随后，他还就2015年重点工作进行了安排，要求全体员工把握机遇、迎难而上，在管委会和集团公司的正确领导下，努力实现沣东城建整体管理品质的提升。

会议结束前，参会人员结合述职情况，从责任担当、计划组织、学习创新、个人品德、专业技能等十个方面对述职人员进行了考核评议打分。