2月4日上午，城建公司召开2023年经营工作会，动员公司上下坚定信心，以奋发的精神、实干的作风，为公司2023年工作开门红、全年红、满堂红提供有力支撑。沣东集团党委委员、副总经理苏勇出席会议并讲话，公司班子成员、中层管理人员及员工代表参加。

城建公司总经理潘琳做《2023年工作报告》，报告回顾了公司2022年生产经营工作取得的成绩及存在问题，并指出2023年城建公司将通过“抓销售、保回款”“抓融资、促资源”“抓项目、保固投”“抓研究、保发展”四个方面重点工作，促进收入、回款、融资等目标任务顺利完成。参会人员结合新城高质量发展动员大会精神、集团十四五战略规划和九大方向业务布局及公司全年工作目标，围绕“发展战略”“经营目标”“管理提升”三个方面进行了交流，此次会议打破常规，采取小组讨论形式，大家各抒己见，畅所欲言，围绕主题谈思路、找方法，为公司发展建言献策，现场气氛热烈，主题讨论活动为公司发展提供了新的工作思路和举措，展现了干部职工干事创业的激情和动力，达到了汇聚智慧、统一思想、形成共识、推动工作的目的。

苏勇指出，作为集团体系成立最早的子公司，过去一年，城建公司顶住多重压力挑战，付出了艰辛的努力，以超常决心攻坚克难，取得了来之不易的丰硕成果，为集团、新城的发展提供了有力支撑。2023年，面对新形式、新挑战，希望城建公司持续保持开拓创新的勇气，聚焦主业，在新征程上再出成绩、再创亮点。要求城建公司一是要坚定信念，抢抓机遇，进一步加强企业战略管理和发展规划，明晰企业愿景，结合沣东新城重点工作，充分发挥国企在资源获取等方面优势。二是要加强管理，优化组织架构体系，强化成本管理，对标一流企业，以客户需求为导向，关注市场动态，强化绩效考核应用，激励激发工作热情。三是要加强企业文化建设，打造一流团队，要强化班子建设，注重团队精神的培养，围绕“职业、专业、敬业”，增强对公司的认同感，凝聚人心，聚集合力，为各项任务顺利完成提供保障。

城建公司董事长薛斌指出，2023年城建公司将坚持以党建工作为统领，围绕全市八个方面重点工作布局，坚决贯彻执行管委会、集团公司的发展战略，坚持市场化经营，狠抓项目建设，守好安全生产底线，坚决打赢融资化债攻坚战，开创企业经营效率提升和价值创造能力提升新局面。

一要加强战略规划。结合新区、新城发展规划，强化公司产业发展方向布局、品牌战略和品质提升，持续做好产业项目合作，确保公司代建项目利润和自营项目获取，为公司未来一段时间的发展打下坚实基础。

二要做好资金平衡。进一步强化融资、回款、销售工作。要提前谋划融资方面研究政策，充分发挥平台力量，全员上阵，确保融资工作有突破。销售方面，要坚持“快”字当头，提升全员对销售的支持力度，多研究、多交流，广签渠道，大力拓客，激发销售内在动力。

三要坚持以人为本，用好用活“三项机制”，做好干部队伍建设，通过实行分管领导包抓制、工作专班制等体制机制，打破部门壁垒，进一步强化经营风险意识和员工责任意识，加强考核机制的优化，真正做到能者上、庸者下、平者让。

2023年，城建公司面临困难很大，但机遇更多。全体人员要怀着二次创业的精神，以创业者的决心，把今年设定的目标一一落地，我们有理由相信：城建公司的明年将是光明的一年！城建公司也会由此走向发展的快车道，不断开创新局面、实现新突破、谱写高质量发展新篇章!