（通讯员 何茜）为进一步明确城建公司2017年发展思路，提升经营水平，强化项目开发，优化管理机制，城建公司组织召开2017年度工作管理务虚会，会议由公司董事长张红林主持，公司领导、中层管理人员、高级主管及自愿参加的员工共60余人参会。

 根据会议安排本次务虚会主要就三方面进行讨论，一是围绕城建公司2017年度目标任务进行深入讨论分析，直面难点及问题，探寻解决方案；二是围绕集团十三五规划，根据沣东新城土地开发现状，讨论公司项目开发计划、土地储备及在建、续建项目、投融资计划、招商进度等工作中需解决的问题思路；三是就公司2017年重要事项进一步研讨。

 董事长张红林抛砖引玉，传递出一些信息，首先鼓励大家充分发挥主观能动性，突破传统方式，把公司争取到的项目发挥出作用，虽然在一些具体任务上存有压力，但始终要保持顺境不忘初心，不能忘形；困境不弃，不妄自菲薄。其次明确今年公司承接沣河综合治理二期的建设任务，这将是2017年固定资产投资增长的一个关键点，如何在新项目实施过程中利用优势解决弊端；再次面对公司利润消耗大，如何改善经营状况，资金需求及资金的合理利用，今年应进一步在成本管理上采取措施。除此之外，还要深入学习研究PPP模式，熟悉PPP的运作模式与管理要点。

 会上，公司高管结合各自分管的工作，对2017年的工作提出了指导意见，部门负责人就张总提出的一些问题，以及开发产品定位、土地资源储备、投融资计划、储备项目的营销策划、加强项目质量管理、工会计划、绩效考核管理改进意见等问题，敞开思想，广开言路，积极发言。会议发言既务虚又务实，既谈发展思路又提意见建议，会场气氛十分热烈。

 此次务虚会，全体与会人员对公司发展中存在的问题与难点进行了客观深入的分析，充分考虑企业长远发展，发表了许多真知灼见。通过召开此次务虚会会议，切实达到凝心聚力、攻坚克难的效果，对更好地开展本年度工作有着良好的指导意义。