（通讯员 张朝）2017年5月16日沣东二中项目组织开展了“倒计时100天”提升现场质量安全大检查活动，沣东第二初级中学项目自2016年11月15日开工建设以来，行政综合楼、南教学楼综合楼及实验楼已陆续主体封顶，二次结构、内墙抹灰及外窗安装等工作目前也已开始穿插进行，离8月底项目完工移交仅剩整整100天时间。为了进一步加强项目质量及安全管理工作，保证项目后续装饰装修工程顺利进行，沣东二中项目重新倒排进度计划，严格按计划落实关键工作节点时间。同时，为提升项目质量及安全管理开展了本次专项检查活动。

 通过本次专项检查活动，从项目进度、质量、安全及文明施工各个方面出发，对项目的管理采取了更加具体有效的措施，为按时完成项目的既定目标奠定了坚实的基础。

 项目进度方面

 重新编制了合理可行的倒排计划，为了跟进落实项目进展情况，在最后的100天时间内，除每周的监理例会，项目部每两天召开一次工地例会，落实倒排计划的执行情况，对于滞后的工作，分析查找原因，采取纠偏赶工措施，保证计划管理的执行力度。

 项目安全方面

 重点检查施工各个阶段存在的主要危险源，如现阶段临边及洞口的防护、模板工程、塔吊及物料提升机等大型机械设备的使用、临时用电等，每天组织各参建单位相关人员对现场进行安全巡检，对于检查中存在的问题，要求总包单位限时整改，并杜绝类似问题的再次发生。同时，为了响应下个月的安全月活动，根据学校项目的特点，项目部策划组织开展一次大型的安全疏散演习活动。

 项目质量方面

 对回填土、二次砌体、外窗框安装、屋面防水等进行了全面检查，对于检查中出现的质量缺陷，现场制定处理方案，限时进行整改，同时要求总包单位落实技术先行、材料先行、样板先行、方案先行的四个先行措施，保证项目的施工质量。

 治污减霾方面

 现场的堆土及裸露黄土的要按照上级下发的文件要求进行覆盖，道路及大门区域每隔1小时进行清扫冲洗，进出场的车辆做到100%冲洗，严格落实“6个100%”及“7个到位的要求”，治污减霾作为项目日常开展的重点工作，必须做到常抓不懈。

 项目管理方面

 实行进出工地打卡制度及工地全员实名挂牌上岗制度，为了方便现场的管理工作，将工作分解落实到班组和工人，做到每个工作可追溯到具体执行班组及人员，落实项目质量安全的全员责任制。

 为按时完成9月份沣东二中开学的任务目标，在仅剩的100天时间里，各参建单位统一思想，鼓足干劲，严格按照总控计划，逐项落实各项工作完成时间。沣东二中项目部管理人员有决心，也有信心圆满完成沣东二中的建设任务。

 公建项目部将秉承公司“创社会尊重企业”理念，在学校项目建设中不遗余力地为沣东新城教育惠民事业的改善和提高贡献自己的一份力量。