（通讯员 陈杨）为更好贯彻落实《沣东新城财政投资项目现场管理及成本管控工作要求》制度，规范项目现场管理、节约控制建设成本，2017年7月14日下午沣东城建组织召开了《项目现场管理及成本管控工作要求》宣贯培训会。会议由技术合同部组织，参加培训人员包括城建所有在建项目施工单位、监理单位负责人、经营管理人员以及城建公司项目负责人、现场主要技术人员、技术合同部全员、材料设备部全员、设计研发部、工程管理部相关人员共70余人。

 城建公司总经理做了培训动员，要求参会人员认真学习《沣东新城财政投资项目现场管理及成本管控工作要求》，结合工程管理实际，学以致用，会后要严格执行文件各项工作要求，规范管理，切实节约财政投资。

 技术合同部就现场签证范围、依据、原则、报审、审核、生效等内容作了宣贯，强调工程签证要严格控制、依据充分、程序合理、及时有效。材料设备部就材料设备价格管理及评审范围、上报时限、评审资料要求、认价原则等内容作了宣贯，强调材料价格管理要坚持经济、实用的原则。设计研发部就工程设计变更原则、条件、范围及内容、发起及审批流程、时限要求、分类管理、程序等内容作了宣贯。强调设计变更要严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。宣贯后，参会人员就宣贯内容进行了充分讨论，宣贯部门就参会人员提出的问题进行了认真解答，并要求参会部门和相关单位认真组织学习并贯彻落实到各项工作之中。

 通过此次宣贯培训，加强了现场管理及成本管控规范化管理，为有效管控项目成本，节约财政投资，提高财政资金使用效率夯实了管理基础。