（通讯员：李天成  张娟）根据管委会发展规划，承接集团公司未来战略发展，明晰城建公司发展整体战略规划，落实集团地产板块战略研究工作，梳理公司整体战略与体系建设，增强组织管控的适用性，公司于12月7日上午召开战略规划研讨会。本次战略研讨在公司董事长和总经理与北京钧涵战略咨询公司充分沟通的前提下，公司中层以上管理人员全程参会与分小组讨论。

 会议首先由中国房地产十大杰出顾问、北京钧涵基业企业管理顾问有限公司创始人、董事长、首席专家谢志华对文旅产业商业开发模式进行了讲解，为研讨会介绍了外部环境分析与政策分析，包括宏观经济趋势、行业趋势、市场情况及各业态发展态势，介绍详尽，数据详实，为大家的充分讨论提供了信息支撑。

  随后，钧涵公司针对城建公司发展整体战略与局部战略进行了宣讲，对公司各产业板块的战略协同进行了分析，为本次研讨明确了讨论主题与范围，提供了思考的方向。

  参会人员在充分了解战略提纲的基础上，由分管领导带头分为六个小组对公司整体战略、业务战略、资源和能力、能力现状分析等方面进行了充分讨论，讨论期间大家各抒己见，气氛热烈。六个小组分别就各自的观点进行汇报，并就公司目前的能力现状进行了全面分析，提出了切实可行的意见和建议。

 本次研讨会是对公司发展方向凝聚共识的重要契机。根据当前外部环境和市场情况等大势，结合公司实际，明确各业务板块发展路径，充分发挥公司代建项目、企业定位与政府关系等资源优势，最大发挥公司战略发展协同能力，为公司下一步发展奠定基础。