（通讯员 鲁保健）2018年1月10日，公司总经理袁双平在第一会议室组织公司班子及相关人员听取了技术合同部组织汇报的《沣东城建-成本管理EAP项目实施方案》。技术合同部会同咨询单位对公司现有成本管理业务现状的梳理，经过前期对各业务部门、公司领导班子约谈访问，并结合成熟企业成本管理经验形成本次实施方案。

会议首先由陕西赛普企业管理有限公司项目总监从成本管控应用思路、成本信息化业务建设重点、软件落地执行成果、管理诊断及优化建议等多方面进行了详细的汇报。技术合同部就成本管理系统软件线下支撑制度流程《项目目标成本管理暂行细则》、《目标成本作业指引》、《现场签证作业指引》做了汇报，作为后期成本管理系统软件顺利落地实施的制度保障。

参会人员在充分了解成本管理系统软件实施方案的内容后，从公司现状、管控思路、流程设置、部门分工、目标成本测算、组织制度保证等方面进行了讨论，提出了宝贵的意见与建议。

本次成本管理系统软件方案汇报会，明确了公司经营开发项目成本管理的管控思路、目标成本测算审批的基本原则，为提升公司经营开发类项目成本管控水平，提高项目投资盈利能力提供了有效的管理工具及制度保障。